园林景观工程施工的控制措施有哪些？ 园林绿化工程的施工控制是一门实用性很强的学科。 在实际工作中，需要掌握景观工程的原理，具备指导现场施工的技能。 只有这样，才能在保证工程质量的前提下更加有效。 园林绿化工程的科学、技术、艺术性有机结合，创造出经济、实用、美观的园林作品。 所谓“三控”，是指结合园林绿化工程的综合性、艺术性和独特性，实施和控制工程的进度、成本和质量，确保园林绿化工程的施工质量。  

1、 进度控制

 项目实施前，应提前制定科学可行的进度计划。 计划的制定必须具有可预见性和前瞻性，以适应项目实施中人力投入、物资供应、天气等因素的实际和可能变化。 在了解和熟悉图纸的基础上，充分考察和了解施工现场、条件和市场。 如果是房地产开发项目的园林项目，还需要根据建设项目的进度，结合合同的要求，编制项目进度表。  

 为做好园林建设、水电安装、绿化种植等各工种的配合，相关工种的人员也应 受邀参与筹备，按时间安排人员、机械设备、周转材料等。 使投入的人力物力合理、高效。  

2、成本控制

 成本控制是在形成项目成本的过程中。 指导、监督、规范和限制生产经营中所消耗的人力、物力和费用，将各项费用控制在计划成本范围内，确保成本目标的实现。 项目经理是项目成本控制的责任人，应及时掌握和分析项目成本的损益，出现问题及时采取有效措施。  

3、质量控制

 项目经理部应根据公司确定的质量目标制定相应的质量验收标准，使企业质量验收标准高按照国家验收标准，每一步 施工过程按照规范要求和设计要求，对材料和人工过程进行仔细、严格的规范，做到“有法可依，有法可依”。 同时，公司总部质检人员定期对不符合质量要求的工序在规定时间内进行检查和纠正。 不符合质量标准的材料立即撤场，力求做到尽善尽美。