苗圃经营要思考的问题：

首先是定位问题，包括产品定位和幼儿园定位。产品定位是指具有生产高质量产品的苗木的能力，该国的苗圃数量少，品种或规格苗木的市场需求大的特点。苗圃定位是指苗圃场所是否靠近市场，是否与市场需求的主导产品相吻合。紫薇是优良的绿化植物材料，具有美丽的夏花，长的开花期和抗污染性。快速生长的艳丽紫薇由于其快速生长和强大的装饰特性，必将在不久的将来美化。

其次，托儿所能否赚钱取决于它是否具有优势以及它具有什么优势。例如：土地优势，是廉价还是廉价土地；人力优势，劳动力价格是否低；品种优势，是否能够继续育种和推广适应市场发展的新品种，并且始终处于销售新品种的前沿；产品优势，生产产品不是其独有的。

第三，托儿所管理应该科学。科学管理需要专业化，应根据树木的生物学和生态特征合理地进行种植，施肥，浇水和修剪。科学管理需要机械化。必须购买现代化的苗圃专用机械设备，以大大降低人工成本，并使苗圃管理统一。需要完善科学管理，根据现代城市绿化美化的需要，种植优质的景观造型苗木。科学管理需要标准化。根据各种树种的生物学特性和造林项目的不同需要，制定苗木生产标准，并严格按照该标准生产苗木。

第四，我们必须树立“大苗”的概念。废废种苗，清理幼树和植物病虫害，清理长期未出售的种苗，并使用可修剪整形，无用的肥料或垃圾。延伸产业链，协调种植，育种和林产品的生产加工，使苗圃成为林场之类的“苗圃场”。简而言之，只要该公司享有很高的声誉，并且能够生产出高标准，良好形状，健壮的生长，没有病虫害，稠度高和移植成活率高的幼苗，就不可能不赚钱。